职业培训的组织需求分析

培训需求的组织分析主要是指通过对企业完成莱一项任务(工程)所需的知识、技能状况同现有状况的差距分析,来确定组织的培训需求及培训内容的过程。首先,确定企业完成某一项任务(工程)所需的知识、技能标准,即组织的目标。组织目标决定培训目标,培训目标为组织目标的实现服务。有什么样的组织目标就有什么样的培训目标,组织目标与培训目标具有内在的一致性。因此,在培训需求分析中,组织目标的确定应该尽可能详细具体。其次,对照组织目标,做好人力资源分析。主要是对组织内现有人力资源状况的分析,内容包括人员的数量、质量,结构等方面。最后,比较分析确定差距,明确培训的人员和内容。

职业培训的内容包括三个方面:组织的人力资源需求分析,从人力资源的角度分析组织人员,在能力水平上必须满足组织运行与发展的需要,主要依据组织的长远和近期目标对人力资源的种类、数量和质量的需求状况做出判断,并确定培训的目标;组织的效率分析,包括组织的生产效率、产品的质量和数量、成本状况、机器的使用和维修等,组织可以对这些因素加以分析,制定出相应的效率标准,若现实与要求存在差距,不能达到效率标准要求,就要考虑使用培训的手段加以解决;组织文化的分析,组织文化是组织的管理哲学及价值体系的反映,只有组织文化与员工个人的价值理念相融合,员工才会自觉不自觉做出符合组织

要求的行为选择,积极主动地为实现组织目标做出贡献,若两者有偏差,就需要通过培训将组织共同的价值观不断地向个人价值观渗透和内化,从观念上指导员工的工作行为,逐渐使员工接受和认同组织共同的价值观念。

September 5th, 2016|News|