职业培训计划的制定

有了明确的目标以后,还需制定实现目标的培训计划。根据员工培训目标,确定员工培训的对象、具体内容、师资、方式、课程安排、经费预算及员工培训的具体管理措施、考核评价方式等内容。

(一)培训对象的确定

员工培训对象是根据前面的培训需求分析而确定的,需对员工的特点和类型进行较具体的分析,他们在知识和能力方面有何种差距,他们是新员工还是一般在职员工,是技术人员还是管理人员,都要详细地了解,全面掌握。

根据员工培训目标的不同选定不同的培训内容。虽然培训具体内容不同,但从总体上主要包括三个方面:知识,即经过培训后应掌握何种知识;能力,即经过培训后应掌握何种能力;为特殊目的而进行的培训,如价值观的培训、客户服务培训、团队精神和授权培训等。

培训经费预算是组织培训部门在制订培训计划时,根据培训计划编制出各项支出明细账,说明每一项支出的核算依据,以及经费的收入,它是对培训方案总经费的估算。培训经费的使用范围一般包括:培训项目所需器材设备购置费、培训人员的工资、公务费等。

主要是对培训过程中的活动和方法的设计,采用何种活动方式、材料、设备等实现培训目标的要求。培训方法划分的标准也很多,大致说来,可分为在职培训(OJT)和外部组织培训。具体选用何种方式进行培训,要视培训对象、内容和要求及员工培训经费预算的具体情况而定。在员工培训中,义有多种具体的方法,如讲演法、讨论法、角色扮演、案例法、远距离培训、视听技术等。采用何种方法,视教学内容、教学条件、教师等因素而定。

September 7th, 2016|News|